Привет! Я Станислав — инженер по образованию и по призванию. 12+ лет работаю в нефтегазе на стыке инжиниринга, проектного управления и цифровизации.
Сейчас — зам. руководителя программы цифровых проектов в проектно-строительном контуре одной из крупнейших НГК России. Занимаюсь развитием проектного управления, стоимостным инжинирингом, концепциями освоения месторождений, координирую работу с филиалами и инвестором. Параллельно строю цифровые инструменты: от интегрированной модели проекта до системы управления трансформацией в компании, метрик эффективности.
Моя суть — превращать инженерную экспертизу в ценность для компании и работающие продукты, которые ускоряют принятие решений, экономят деньги и время.
Сначала — ключевые проекты, ниже — краткий профессиональный опыт.
Единая карта процессов ИСК: кто что делает, какие документы и регламенты связаны между принципалом, подрядчиками и внутренними службами.
Один источник правды по процессам; основа для концепции исполняемого слоя (BPMS).
Одна панель для комитета и руководства: поручения по протоколам, зрелость функций, удовлетворённость ЭО.
Решения на метриках, а не на ощущениях; прозрачность для комитета и владельцев.
Разбор отчётов из мессенджеров и единый дашборд: медосмотры, обращения, ОРВИ, инциденты по объектам.
Не копировать из чатов вручную — одна картина для ОТ, медицины и руководства.
Одна консоль для корпоративного ассистента: знания компании, доступы и сценарии — по вашим правилам.
Быстрее находить ответы внутри компании и контролировать, что именно умеет бот.
Своевременность и полнота ключевых процессов.
ТВС (OT × IF): своевременность и полнота по ключевым процессам стройпрограммы — измеримые этапы и KPI, а не отчёты постфактум.
Проактивное управление цепочкой вместо латания срывов; общий язык для инвестора и филиалов.
Telegram-бот для риелтора: подтягивает объявления с Яндекс.Недвижимости, отсекает шум и выдаёт короткий список лидов с объяснением и выгрузкой в CSV.
Меньше ручного листания; в чате — счёт, ссылка на объявление и готовая мысль для первого контакта. Пет-проект.
Цифровизация проектного контура, концепции освоения месторождений, продукты для инвестрешений, методология ТВС (OTIF), система управления трансформацией компании.
Концептуальный инжиниринг обустройства, методики и оценки CAPEX по участкам.
Экспертиза ПД; интегрированная модель инфраструктуры, эффект ~1 млрд ₽, верификация ≤10%.
Гидравлика сбора и ППД (PipeSIM, OLGA), FDP и ТЭО по наземной инфраструктуре.